전략 파트너십 개발 자문

누구를 위한 자문인가

이미 제품·서비스는 갖추었지만, 누구와·어떤 조건으로·어떤 순서로 손을 잡아야 할지 내부에서 의견이 갈리는 팀을 대상으로 합니다. 단순 소개 중개가 아니라, 후보 비교 기준과 협상 테이블의 질문을 함께 만듭니다.

결과물

• 파트너 후보 비교표 (역량·문화·리스크·시너지 축)
• 협상 우선순위와 ‘양보 가능/불가’ 경계 정리
• 1차 미팅 스크립트 및 후속 질문 목록
• MOU·본계약 전 합의 포인트 체크리스트

포함 / 제외

포함: 킥오프 워크숍, 후보 스크리닝 자문, 미팅 전후 브리핑, 합의 구조 문서화 초안 검토
제외: 법률 대리, 세무·회계 신고, 투자 유치 대행, 파트너사와의 직접 계약 체결 대행

진행 방식

1. 착수 면담 — 사업 목표, 금지 조건, 내부 의사결정자를 확인합니다.
2. 후보 축 정의 — 업종·지역·규모·역할 분담 기준을 문서로 고정합니다.
3. 미팅 동행·피드백 — 필요 시 협상 테이블에 옵저버로 참여하거나, 직후 디브리핑을 진행합니다.
4. 합의 정리 — 양측이 이해한 범위를 표로 남겨, 법률·실무 팀에 넘길 수 있게 합니다.

준비해 주시면 좋은 것

최근 3년 제휴 이력, 내부 거절 사유가 있던 후보, 희망 매출·물량 구간, 의사결정 일정(이사회·투자자 보고일)을 공유해 주시면 첫 주부터 밀도 있게 진행됩니다.

다음 단계

상담 일정 문의 양식으로 현황을 남겨 주시면, 적합 여부와 대략 일정을 영업일 1–2일 내 안내합니다.