진행 방식
착수부터 합의 메모까지
대표 자문인 전략 파트너십 개발을 기준으로 한 흐름입니다. 진단·협상 동행은 이 중 일부 단계만 짧게 진행합니다.
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착수 면담
사업 목표, 금지 조건, 내부 의사결정자, 희망 일정을 확인합니다. 이 단계에서 자문 범위와 견적을 확정합니다.
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기준 워크숍
파트너 후보를 비교할 축을 문서로 고정합니다. 재무만 보는 팀과 문화·운영을 보는 팀의 언어를 맞춥니다.
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후보 검토·미팅
공개 정보와 고객이 제공한 자료를 바탕으로 후보를 좁히고, 필요 시 미팅 전후 브리핑을 진행합니다.
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합의 정리
역할·비용·시험 기간·철수 조건을 표로 남깁니다. 법률·회계 팀에 넘길 수 있는 수준의 사업 골격입니다.
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마무리 브리핑
남은 리스크와 다음 30일 액션을 정리합니다. 이후 추가 동행이 필요하면 협상 동행 패키지로 이어갈 수 있습니다.
고객이 준비하면 좋은 자료
최근 제휴 이력, 거절했던 후보와 사유, 희망 매출·물량 구간, 이사회·투자자 보고 일정. 없어도 착수는 가능하지만, 첫 주 밀도가 달라집니다.